Отрывок, публикуемый ниже, рассказывает о том, как Елена Батурина заработала свой первый миллион. […]
Принимал ли Юрий Лужков участие в бизнесе Елены Батуриной
или нет? Был ли он в курсе решений, которые жена хочет принять? Делился ли с Батуриной своим видением положения дел в городе, мыслями о перспективах его развития? Конечно же, да. Странно, если бы было по-другому. И странно, если бы Батурина это отрицала. И она не отрицает.
«Большую часть жизни мы проводим на работе. Если у меня не запускаются на заводе пресс-формы, поставщики срывают сроки, горит заказ... Не сказать мужу?! И смешно, если Лужков, придя домой, не говорит о существующих в городе проблемах», — заявила Батурина в своем первом большом интервью, которое она дала в 1999 г. «Известиям».
Другое дело, что следует дальше. Батурина утверждает, что окончательное решение принимает тот, кто должен отвечать за него. Подразумевается, что Лужков не отвечает за дела «семейного» бизнеса. А Батурина — за городское хозяйство Москвы. Но в том-то и дело, что в случае с «Интеко» городское хозяйство сложно отделить от интересов семейной компании, полностью интегрированной в городскую экономику. […]
Когда в 1992 г. Гавриил Попов подал заявление об отставке, депутаты Моссовета потребовали проведения выборов мэра. Однако в условиях уже разгоравшегося конфликта между вчерашними победителями «путча-1991» Борис Ельцин выборы проводить не стал и назначил Юрия Лужкова на должность мэра Москвы своим указом. Моссовет законность указа пытался оспорить, дважды назначал выборы главы администрации Москвы. Однако оба раза суды признавали решение недействительным. Ни в одном из этих случаев Лужков не пытался выставить свою кандидатуру, с самого начала делая ставку на признание выборов незаконными.
Зато на выборах мэра Москвы 1996 г., объявленных уже Борисом Ельциным, Юрий Лужков выиграл с результатом 89,68%. На выборах 1999 г. — с результатом 69,89% голосов. Ни один из конкурентов и близко не смог подобраться к показателям Юрия Лужкова. Свою роль сыграли и харизма Лужкова, и активная социальная политика городских властей. Но есть и другие факторы.
Ершистый Моссовет был заменен послушной Мосгордумой. Городской парламент возглавил «лоялист» Владимир Платонов. «Сепаратизм» московского самоуправления был в ходе административной реформы ликвидирован вместе с самоуправлением. В 1991 г. столица была разделена на префектуры, а префектуры — на управы. И префекты, и главы управ получают свои должности по распоряжению мэра. Иными словами, вертикаль власти в Москве была выстроена лет на десять раньше, чем на федеральном уровне.
Умение держать под контролем ситуацию в столичном мегаполисе и гарантированная лояльность президенту — все это позволило Лужкову прочно стоять на ногах. И стоять на ногах особняком от других. […]
О своей преданности Ельцину Лужков не стеснялся говорить вслух. «Готов во всеуслышание заявить: одна моя любовь — Москва, одна любовь — жена, одна любовь — президент. Никому и никогда не удастся поссорить меня ни с кем из них», — это из интервью Лужкова 1997 г.
Стабильно-позитивные отношения с Борисом Ельциным позволяли Юрию Лужкову удерживать свою «первую любовь» — Москву и ожесточенно сопротивляться попыткам олигархов внедриться в городское хозяйство. Да и не только олигархам. В Москве была реализована собственная схема приватизации госсобственности.
Начнем с того, что московские органы, осуществлявшие приватизацию, были выведены из-под контроля федеральных. Одним из ключевых отличий московской модели было также то, что на чековые аукционы (в которых теоретически мог участвовать любой владелец ваучеров) выставлялись не 29% акций предприятий, как в целом по России, а лишь 12—15. За городом при этом сохранялись крупные пакеты акций, которые позднее стали реализовываться на специализированных аукционах и инвестиционных конкурсах.
Как утверждали московские чиновники, такое решение позволило привлечь инвестиции в реконструкцию и развитие предприятий. Это с одной стороны, а с другой — отсечь неугодных будущих собственников. Ну а инвестиции в приватизированные предприятия… В подавляющем большинстве случаев они остались лишь на бумаге. Кстати сказать, по схеме инвестиционного конкурса один из своих заводов в Москве приобрел и «Интеко».
Между тем в 1995 г. Юрий Лужков добился от Бориса Ельцина специального указа, регламентирующего приватизацию в Москве. В нем в числе прочего была прописана модель 49-летних договоров земельной аренды, которая в дальнейшем стала основной формой земельной «квазисобственности» в столице.
«Квази» — потому что реальным владельцем и распорядителем земли оставалось московское правительство во главе с Юрием Лужковым. А значит, лишь с его разрешения в Москве стала возможной реализация крупных девелоперских проектов. И лишь избранным счастливцам эти решения даются малой кровью.
Разветвленную систему собственного, отличного от федерального, законодательства московские власти при попустительстве Кремля приняли и в других ключевых для городской жизни сферах.
Все это время «вторая любовь» Юрия Лужкова, — его жена Елена Батурина могла, имея крепкие тылы, делать свой бизнес.
Юрий Лужков и Елена Батурина
Первым «регулярным» бизнесом Елены Батуриной стало производство изделий из пластмассы. Здесь Батуриной удалось сформировать пусть и небольшой (на фоне сегодняшних миллиардов «Интеко»), но стабильный финансовый поток.
С чего все начиналось?
Сперва был взят в аренду цех с несколькими термопластами (станками для штамповки изделий из пластика). Затем запущен первый завод. А к 1995 г. «Интеко», как говорил Виктор Батурин в интервью 1999 г., владел уже пятью производствами. Три завода были расположены в Москве, один в Московской области, еще один — в Кирове. Выручка компании, по словам Батурина к 1998 г. достигла нескольких десятков миллионов долларов. А суммы, вложенные компанией в приобретение и развитие производства, составили, как утверждал Батурин, несколько миллионов долларов.
А вот что говорила примерно в то же время Елена Батурина: «Я не приватизировала нефтяные компании, я не являюсь акционером „Газпрома“, мне не принадлежат банки. Один из своих заводов мы приобретали по инвестиционному конкурсу. Если ЗИЛ приватизировали за 5 млн долларов, то я ”живопырку“ свою (300 человек работающих) приватизировала за 1 млн долларов. Как говорят, почувствуйте разницу».
Чем помогал Лужков? Да ничем, хорошо, если не мешал — в таком смысле отвечает Батурина.
Виктор Батурин, вплоть до конца 90-х годов владевший 50% «Интеко», говорит немного по-другому: «Я же не виноват, что моя сестра вышла замуж за мэра. Надо быть круглым идиотом, чтобы отказываться от такого родства. И понятно, что … он [Лужков] косвенное влияние оказывал. Хотя бы то, что в бандитский период на меня не наезжали и не обкладывали данью».
Но, как бы то ни было, отчетность предприятий, вошедших в состав «Интеко», и столичное законодательство позволяют добавить в эту картину дополнительные штрихи.
Флагманом пластмассового бизнеса «Интеко» стал расположенный в промзоне Котляковского проезда завод «Алмеко».
Краткая история проекта такова. В 1992 г. на одной из выставок в Москве Юрий Лужков зашел на стенд советско-итальянского совместного предприятия «Совпластитал». СП было создано в 1987 г. на базе Ташкентского предприятия «УзБытПластик». Занималось изготовлением садовой мебели, бижутерии, елочных игрушек и прочих изделий из пластмассы. Из всего ассортимента «Совпластитала» Юрию Лужкову больше всего приглянулись пластиковые стулья и столы. Директор СП Александр Мелкумов тут же пообещал наладить в Москве производство подобных изделий. Свое обещание он выполнил.
Через три месяца завод «Алмеко», где «Совпластитал» выступил в роли соучредителя и поставщика кадров выпустил первую партию продукции.
Казалось бы, какое дело московским властям до проекта какого-то ташкентского СП? И тем не менее в конце 1992 г. московское правительство выпустило специальное распоряжение, касающееся «Алмеко». Некое НПО «Мосгормаш», как выяснилось, владеет на территории промзоны, выделенной под производство «Алмеко», деревообрабатывающим цехом. В цеху производились деревянные поддоны для хлеба, которые затем поставлялись на хлебокомбинаты. Так вот, документ за подписью вице-мэра Бориса Никольского потребовал от НПО «Мосгормаш» в двухнедельный срок передать цех новому собственнику — акционерному обществу «Алмеко». А вместе со зданием — необходимое оборудование и оборотные средства, чтобы новый хозяин мог, не снижая оборотов, продолжить выпуск. Все договора на поставку лотков были переоформлены на «Алмеко».
С одной стороны, конечно, можно предположить, что распоряжение Никольского преследовало цель сохранить производство важной для городской промышленности продукции. Но более вероятна другая причина — обеспечить пусть и небольшим, но верным доходом новорожденный «Алмеко».
Возникает вопрос: откуда такое расположение к отдельно взятому проекту? Ответ прост. Все дело в том, что это был не чужой для московской мэрии проект. Наряду с «Совпластиталом» учредителем нового предприятия стал Инновационный фонд мэрии. В 1993 г. фонд (в рамках «совершенствования системы управления научно-техническим развитием в г. Москве») был преобразован в Московский комитет по науке и технологиям (МКНТ).
Если Инновационный фонд мэрии являлся муниципальным предприятием, то МКНТ — акционерным обществом закрытого типа. В чем разница? Прежде всего в упрощении процедур распоряжения вверенным попечению «инноваторам» муниципальным имуществом.
Совет директоров МКНТ возглавил Владимир Евтушенков. Тот самый Евтушенков, который уже в самое ближайшее время начнет растить свою «империю» , известную сегодня под названием АФК «Система» (нынешняя стоимость — около $9 млрд, главный актив — оператор сотовой связи МТС). Генеральным директором «Алмеко» был назначен Евгений Новицкий, один из ближайших соратников Евтушенкова. А среди акционеров завода появились компании, связанные с АФК «Система». Вместе с МКНТ они распоряжались контрольным пакетом «Алмеко».
Но уже в 1995 г. предприятие от «Системы» и городского МКНТ перешло под управление другой не чуждой столичным властям структуры — «Интеко» Виктора и Елены Батуриных. В 1996 г. доля «Интеко» в акционерном капитале «Алмеко» достигла 53%.
Производство Батуриных росло быстрыми темпами. Если в 1995 г. «Алмеко» выпустило 271 т продукции, то в 1998-м — 2816 т (восьмой показатель в России). Число занятых на предприятии перевалило за 180 человек. Выручка в 1997 г. составила около $3 млн. В 1998 г., правда, продажи «Алмеко» упали до $1,4 млн. Но здесь виноваты кризис и драматическое падение обменного курса российской национальной валюты. Если же считать в рублях, то выручка «Алмеко» достигла в 1998 г. 29 млн против 18 млн руб. годом раньше.
Итак, что имеем? За семь лет в Москве выросло современное производство, одно из крупнейших в своей отрасли.
Старт проекту дал оборотистый выходец из Узбекистана, уже имевший опыт выпуска изделий из пластика и хорошо представлявший рынок. Однако практически с самого начала проект попал под тесную опеку московских властей. Александр Мелкумов, предприниматель из Узбекистана, от управления был оттеснен. К 1993 г. кураторство над проектом перешло к группе столичных чиновников во главе с Владимиром Евтушенковым, руководителем Московского комитета по науке и технологиям.
А через пару лет Евтушенков передал опеку над перспективным производством в руки родственников столичного мэра. Где-то по ходу были решены и формальные вопросы собственности. С муниципальных структур контрольный пакет акций «Алмеко» был отписан на «Интеко».
Как именно была структурирована эта операция и сколько средств смог выручить от этой де-факто приватизационной сделки город? В открытых источниках и доступном для изучения городском законодательстве выяснить это сегодня невозможно.
Однако такие подробности известны относительно другого актива «Интеко» — московского завода «Крион». Расположенное в Южном Чертаново предприятие специализировалось на изготовлении и обслуживании линий по производству пластмассовых изделий. Иными словами, это был критически важный элемент будущего «большого пластмассового бизнеса» «Интеко».
Могли Виктор и Елена Батурина пройти мимо? Разумеется, нет. В мае 1996 г. на нескольких инвестиционных конкурсах Московский городской комитет по управлению государственным имуществом продал 44% акций «Криона» двум компаниям Батуриных. 30% акций купила непосредственно «Интеко». 14% было приобретено через «Алмеко», где Батурины уже распоряжались контрольным пакетом акций. (Еще 5% акций предприятий Виктор Батурин оформил на себя, выкупив бумаги у менеджмента компании.) Всего за государственный пакет «Криона» «Интеко» заплатила 234 млн руб. Или $47 тыс. по тогдашнему курсу.
Это много или мало? Для сравнения — месяцем раньше, в апреле 1996 г., Московский комитет по управлению имуществом провел конкурс, на котором было реализовано с десяток ведомственных квартир, ставших ненужными городу. Самый дорогой лот — двухкомнатная квартира (43 кв. м) в Кунцево — был реализован за 124 млн руб. Предприятие с сотней сотрудников, участком земли в 2,5 га и производственной площадью около 10 тыс. кв. м по цене двух «хрущевок»…
Сегодня Елена Батурина утверждает, что никаких подарков «Интеко» от города не получала. Что же, будем считать, что завод по цене двух квартир — это не подарок.
Впрочем, конкурс был «инвестиционным», и кроме денег «Интеко» подписалась в течение 3 лет не увольнять сотрудников, в течение 5 лет — не менять профиль производства и вложить в течение года не менее $170 тыс. инвестиций. Но, честно говоря, с трудом верится, что столичные чиновники были настроены особо рьяно следить за такими «мелочами», когда дело касалось компании жены мэра. Тем более что в тот период Елена Батурина имела и другое, более непосредственное отношение к структурам московской власти.
В одном из квартальных отчетов все того же «Криона» , уже после того, как в совет директоров предприятия вошла Елена Батурина, в перечне ее официальных должностей было указано: 1994-1997 гг., мэрия Москвы, главный специалист. Сфера деятельности — «развитие города».
Наконец, третье из московских «пластмассовых» предприятий «Интеко» своим рождением и вовсе обязано одной из инициатив столичных властей.
«Я „Макдональдс“ не люблю, никогда туда не хожу, разве что на церемонии открытия», — заявил Лужков в августе 1995 г. столпившимся вокруг журналистам, когда открылось первое кафе сети «Русское бистро» в Большом Березняковском переулке. Создание национальной русской быстрой кухни для столичного градоначальника было, по крайней мере в какой-то момент его деятельности, если не делом чести, то очень личным делом. Достаточно вспомнить о патентах на кулебяку , расстегаи и пирожки из меню «Русского бистро», которые Юрий Лужков оформил на себя. Однако с точки зрения развития бизнеса «Интеко» большую роль сыграло стремление столичного градоначальника обеспечить родное детище надежными поставками одноразовой посуды от проверенного поставщика.
Так родилась компания «Бистро-пласт». «Образовано в рамках программы развития в г. Москве системы быстрого питания», — будет сказано о ней в проспекте облигаций «Интеко» спустя почти десятилетие.
«Бистро-пласт» была зарегистрирована в декабре 1995-го, спустя несколько месяцев после открытия первой закусочной «Русского бистро». В роли учредителей выступили «Интеко» и «Мосстройэкономбанк» (получили по 50%). У руля новой компании встали «интековцы». И не их вина, что «Русскому бистро» так и не удалось догнать McDonald"s в России. «Интеко» исправно поставляла в закусочные пластиковые стаканчики и тарелки. Однако в 1999 г. на «Русское бистро» приходилось, как утверждал тогда Виктор Батурин, лишь 2-3% продаж одноразовой посуды. Что, видимо, правда — надежд «Интеко» стартовый заказчик не оправдал. И тем не менее производство пластиковой посуды «Интеко» бурно росло. Рынок был пуст, а платежеспособный спрос уже сформировался. Национальные производители только вводили в эксплуатацию свои мощности, импортная продукция была вытеснена с рынка девальвацией рубля 1998 г.
Результат: к концу 90-х годов «Интеко» стала одним из крупнейших производителей пластиковой посуды в России с долей 25% рынка. А Батурина при случае готова ввернуть, что одноразовая пластиковая «стопка» — это ее изобретение.
В 2000 г. «пластик» приносил Елене Батуриной около $30 млн годовой выручки. «По всем европейским меркам это средний бизнес», — рассказала Батурина в одном из первых своих интервью. Средний, не средний — но слухи о том, что у Юрия Лужкова не просто жена, а вполне крупный предприниматель, начали циркулировать по Москве.
И для этого были все основания, интересы жены московского мэра уже простирались далеко за пределы «пластикового рынка».
В 1995 г. Елена Батурина создала компанию «Интеко¬строй». Специализация — отделка и реконструкция фасадов зданий. Компания сразу же получила несколько муниципальных заказов. Например, на восстановление исторического облика Камергерского переулка — здания в переулке выкрасили в яркие цвета краской производства «Интеко». Покопавшись в городском законодательстве, можно обнаружить, что красками и фасадами Елена Батурина занялась еще в 1993 г. По крайней мере, именно тогда «Интеко» была упомянута в списке получателей финансовой помощи от города по статье «Поддержка экспериментального проектирования и строительства». Разработанные «Интеко» грунтовки и краски были рекомендованы к использованию московскими строителями. Сегодня ими покрашены стены сотен многоэтажных домов в Москве.
Батурина между тем в своей деятельности охватывала все новые и новые сферы. Дочерняя компания «Интеко» «Торговый дом „Москва-Река“» в конце 90-х занялась оптовой торговлей продуктами питания. В 2002 компания будет назначена уполномоченным московскими властями поставщиком продовольствия в город. Через «Москву-реку» одно время шла львиная доля поставок зерна на столичные хлебокомбинаты. «Интеко» пришла и в нефтепереработку.
Как позже было написано в проспекте эмиссии облигаций компании Елены Батуриной, «с 1999 г. в целях расширения своей деятельности «Интеко» начинает собственное нефтехимическое производство на базе Московского нефтеперерабатывающего завода в Капотне». Объем выпуска нового «производства» — 70-75 тыс. т полипропилена (сырья для производства изделий из пластмассы) в год. Около 50% продукции идет на экспорт. Остальное — в переработку на заводах «Интеко», выпускавших изделия из пластика. В 2002 г. оборот нефтехимического бизнеса Елены Батуриной составил около $40 млн.
Однако «собственное производство» таковым отнюдь не было. «Интеко» лишь взяла в аренду имущество (производственное оборудование), которое находилось в собственности Московского нефтеперерабатывающего завода. А контрольным пакетом акций завода при этом распоряжалось московское правительство.
Что еще? Ну, например, «Русский земельный банк» , в совет директоров которого с 1997 г. входили Елена и Виктор Батурины.
В середине 1997 г. Юрий Лужков своим распоряжением назначил это кредитное учреждение уполномоченным банком по обслуживанию городского бюджета в части взимания платежей за землю и арендной платы. Через счета банка, в совете которого заседали родственники Юрия Лужкова, пошел мощный финансовый поток из городских доходов по земельному налогу и арендным платежам. Уточню: в постановлении Лужкова было указано, что перечисление средств на бюджетные счета должно производиться 25-го числа каждого месяца.
Иными словами, мэрия официально разрешила РЗБ пользоваться своими деньгами в течение месяца. В дальнейшем заметно подросший «Русский земельный банк» станет расчетным центром империи «Интеко».
Итак, подведем итоги. К концу 1999 г. Батурина занималась производством изделий из пластика. Оборот — несколько десятков миллионов долларов. (Не вполне прозрачный, но, похоже, доходный и соизмеримый по масштабам с «пластмассовым» нефтехимический бизнес при московском НПЗ.) Поставками в Москву продовольствия. Обслуживанием городского бюджета.
Хозяйство Батуриной слишком разрослось, чтобы не стать мишенью для политических противников Юрия Лужкова в ходе ожесточенной войны за власть, которая разразилась в России в последние месяцы президентства Бориса Ельцина.
Елена Батурина - жена бывшего мэра Москвы Юрия Лужкова, бывшая владелица холдинга «Интеко», контролировавшего значительную часть строительного рынка в столице России, является акционером Сбербанка и Газпрома.
Елена Николаевна Батурина
Детство и юность Батуриной Елены Николаевны
Елена Батурина родилась 8 марта 1963 в Москве. Оба родителя Елены трудились на заводе «Фрезер» . Мама работала за станком, отец был мастером.
В детском возрасте у Елены были проблемы с легкими. Это спровоцировало такую нелюбовь к курению. В сознательном возрасте она увлекалась верховой ездой и теннисом, занималась горнолыжным спортом, также получила третий разряд по стрельбе из малокалиберной винтовки.
Елена Батурина в молодости
Старший брат - предприниматель . Елена с братом окончили обучение в одной школе. Высшее образование девушка получила на вечернем отделении «Института управления имени Серго Орджоникидзе» . Одновременно с учебой в 1980-1982 годах Елена работала на предприятии режущих инструментов «Фрезер» , где работали её родители. В 1982-1989 годах работала заведующей секретарского отдела Союза кооператоров, членом комиссии Московского горисполкома в кооперативной деятельности в Институте экономических проблем развития народного хозяйства столицы, Высшее образование получила в 1986 году и через три года начала предпринимательскую деятельность.
Елена Батурина и ее брат Виктор начинали бизнес вместе
Бизнес Батуриной
Свою карьеру Елена начала в 1980 году на посту техника-конструктора. а уже через два года, в 1982 году, когда она собиралась уходить с завода, она работала в отделе главного технолога старшим инженером-конструктором.
Период с 1982 по 1989 год можно назвать следующей ступенью в карьерной лестнице. Елена устроилась на работу научным сотрудником в «Институт экономических проблем комплексного развития Москвы» , там она смогла преобразовывать научную работу в председательство в Союзе объединенных кооперативов, где в дальнейшем стала ведущим специалистом.
Основным годом, переломившим биографию Батуриной, стал 1989г. В это время Елена начала заниматься бизнесом.
Елена Батурина не раз возглавляла рейтинг самых богатых женщин России
Создание семейного кооператива с братом Виктором, положило начало успешному бизнесу. Для развития дела было приобретено компьютерное оборудование, создавалось и устанавливалось программное обеспечение, постепенно внедряли современные технологии.
В 1991 году Елена с братом официально зарегистрировали компанию, занимающуюся производством полимерных изделий . В этом же году Батурина обручилась с , ставшим через год мэром Москвы.
В начале сентября 2011 года объявили о продаже инвестиционного бизнеса «Интеко» : покупателем 95 % компании должны были стать структуры предпринимателя , а ещё 5 % — дочерняя компания «Сбербанк инвестиции».
После ухода Лужкова с поста мэра Елена переехала в Лондон и начала заниматься там гостиничным бизнесом. После Лондона Батурина переехала с детьми и мужем в Австрию. В Аурахе они жили по соседству с представителями семьи Сваровски.
В конце 2000-х компания "Интеко" стала спонсором Кубка мира по триатлону, съездов ротари-клуба. При поддержке Елены Батуриной в альпийском городе состоялся фестиваль «Джаззнова» .
Елена Батурина является владелицей фирмы по продаже недвижимости «Сафо ГмБХ» в Вене, там же бизнес-леди купила очередной особняк в элитном районе Дёблинг, но от российского гражданства Елена Батурина не отказалась.
В 2012 году известный предприниматель Елена Батурина основала и возглавила благотворительный фонд «BE OPEN» .
Елена Батурина
Интеко
Год рождения «Интеко» - 1991, основывалось как предприятие по изготовлению изделий из полимеров. Кооператив Батуриной часто получал заказы на городском уровне, после расширения бизнеса, Батурина овладела Московским нефтеперерабатывающим заводом, который находился на счету Московской префектуры.
В 1994 году к «Интеко» был присоединен завод по изготовлению пластмасс, в середине 90-х продукция этой компании заняла четверть российского рынка. В 1999 году «Интеко» участвовал в скандале по растрате государственных средств. В то время фирма считалась генеральным подрядчиком в строительстве нового города на территории Калмыкии. От Калмыкии Елена Батурина попыталась выйти в депутаты Государственной Думы , но эта попытка не увенчалась успехом.
Бизнес-леди Елена Батурина
В начале 2000-х «Интеко» создает вид инвестиционно-строительной корпорации, после чего началась скупка цементных заводов. Как следствие, компания стала одним из ведущих поставщиков цемента в России. В это же время компания инвестировала в крупнейшие государственные предприятия, в том числе , «Сбербанк» и т.д. Также спонсировала самые крупные социальные проекты в области медицины, спорта, культуры и искусства.
С 2005 года начался процесс распада «Интеко». Сперва компания прекратила связь с рынком бетонно-панельного строительства, а уже в 2006 году фирму покинул Виктор Батурин и следом сама Елена. Однако, она стала соучредителем компании, так как была избрана в совет директоров финансового предприятия «Русский земельный банк» . С 2006 года по 2011 год компания «Интеко» осуществила множество проектов по строительству современных комплексов для проживания Dominion, Arco di Sole, «Чемпион парк» и ASTRA, а также была завершена постройка корпуса университета им. М. В. Ломоносова, открыт «Новый Петергоф».
Предприниматель Елена Батурина
В 2008 году «Интеко» оказался в списке 300 системообразующих предприятий страны.
В 2011 было объявлено о продаже «Интеко» инвесторам, вместе с этим Елена Батурина продает и принадлежащий к тому моменту ей «Русский земельный банк».
Благотворительность Батуриной
С 2012 года Елена Батурина возглавила благотворительный фонд "BE OPEN" . Этот проект посвящен молодежи, он позволяет юным гениям воплотить в жизнь свои идеи и планы в области изобразительного искусства, литературы, музыки, архитектуры, дизайна и науки.
Елена Батурина - руководитель благотворительного фонда "BE OPEN"
Конфликты и критика Батуриной
1 декабря 2006 года распространилась информация об отказе издательского дома Axel Springer Russia печатать материалы о Елене Батуриной и её бизнесе, при этом уничтожив весь тираж русского журнала Forbes, который должен был выйти в декабре.
Американский потребовал издательство выпустить декабрьский номер в первоначальном виде, как он уже был напечатан. Требования были выполнены. В феврале 2007 года «Интеко» обратилась в суд с двумя исками против издательского дома и главного редактора . Каждый иск был на 106 тысяч 500 рублей. Весной 2007 года компанией был выигран первый иск, а второй проигран осенью того же года. После изменения предмета второго иска, «Интеко» выиграли дело против автора статьи и Axel Springer Russia.
Елена Батурина - одна из самых богатых женщин России
В начале 2007 года разгорелся спор между Еленой и её братом. Суть конфликта была в том, что Виктор захотел вернуть себе часть акций в компании «Интеко» (пакет акций на тот момент стоил около миллиарда долларов). Первые иски от Виктора суд отклонил, однако иски, поданные в ответ Еленой Батуриной, зарегистрировали 15 февраля 2007 года. После обмена судебными исками СМИ сообщили, что обе стороны конфликта отказались «от взаимных имущественных и иных претензий».
В 2000-х многие представители российского бизнеса, в том числе и , сообщали в СМИ, что выгодные заказы от правительства Москвы компания «Интеко» получает только из-за наличия родственных связей между Лужковым и Батуриной, но это опровергалось как Еленой, так и её супругом.
Елена Батурина
В декабре 2009 года газета «Ведомости» обнародовала информацию о том, что летом 2009 года, когда девелоперские компании боролись с серьезными трудностями, возникшими из-за экономического кризиса, корпорация Елены Батуриной успешно погасила кредиты в банках на сумму 27 миллиардов рублей. Одним из способов погашения долгов стала продажа участка земли общей площадью 58 га на юго-западе Москвы за 13 миллиардов рублей за 1 га (по данным «Ведомостей», эта цена была еще до кризиса и превышала текущие на тот момент где-то вдвое). По информации газеты, покупка была оплачена за счет кредита банка. Самым значительным акционером Банка Москвы, на тот момент, являлось Правительство Москвы .
Личная жизнь Елены Батуриной
В 1991 году Елена вышла замуж за Юрия Лужкова . В 2016 году тайно венчались. В браке они состоят более 25 лет.
Юрий Лужков и Елена Батурина
У Елены и Юрия родились две дочери, первая Елена появилась на свет в 1992 году. Через пару лет родилась младшая дочь Ольга . Высшее образование девочки начали получать в МГУ, но из-за увольнения отца, были вынуждены переехать вместе с семьей в Лондон, но образование не бросили и продолжили учиться уже в Британии, на базе университетского колледжа.
Елена Батурина с дочерьми
Младшая дочь - Ольга продолжила обучение в одном из университетов в Нью-Йорке. Там она защитила степень бакалавра, а потом и магистратуру по гостиничному делу. Около гостиничного комплекса матери, пятизвездочного отеля Grand Tirolia в горах Австрии, в Кицбюэле, девочка реализовала свой первый проект - открыла собственный бар Herbarium . Место может заинтересовать тем, что стандартное меню и коктейли дополнено травяными настоями и коктейлями.
Елена Батурина с дочерьми
Старшая дочь - Елена , переехала в Словакию, где живет и работает. Там девушка открыла небольшую компанию по производству парфюмерии и косметики Alener . С 2018 года Елена официально получила гражданство на Кипре, где её мать занялась строительством нового жилого комплекса.
В 1986 году закончила вечернее отделение Государственного университета управления.
Елена Батурина (08.03.1963 года)
Елена Батурина — жена московского мэра, самый известный и удачливый производитель тазиков и стульчиков из пластмассы, ее холдинг ‘Интеко’ на сегодняшний день контролирует 1/5 часть всего строительного рынка столицы. По данным Forbes, ее состояние оценивается в 1,1 млрд. долл.
‘ЮРИЙ Лужков хорошо играет у сетки, — как-то сказала Елена Батурина. — А я — на задней линии’. Вообще-то, речь шла о теннисе. Но если посмотреть на то, как расписаны роли в этой семье, получается жизненный принцип. Жена мэра — всего лишь кошелек семьи. Тогда как Юрий Лужков всегда на переднем крае. Ему намекают, что бизнес жены расширяется год от года не без его помощи: начав с производства пластмассовых изделий, компания ‘Интеко’ разрослась в крупный холдинг со своим банком, цементными заводами и строительными компаниями.
Мужу приходится громко молчать всякий раз, когда сравнивают его доходы с ее доходами, в которых одна зарплата слабой половины составляет 154 тыс. долл. в месяц. А после истории с обрушением столичного аквапарка и агрессивных слухов о том, что ‘Интеко’ является не то владельцем ‘Трансвааля’, не то кредитором его владельцев, Юрий Лужков оставляет без комментариев любые поступки Елены Батуриной.
‘Спросите Лену’
В СЕМЬЕ Елены Батуриной и Юрия Лужкова две девочки — десяти и двенадцати лет. Их мама начинала свой путь миллиардера с того, что работала на заводе ‘Фрезер’, продолжала семейную традицию. Когда уходила в Институт экономических проблем комплексного развития народного хозяйства, директор завода призывал ее не прерывать трудовую династию. Потом она училась на вечернем отделении в Институте управления, занималась кооперацией в исполкоме, где Юрий Лужков был председателем комиссии. Там они познакомились. А когда будущий мэр Москвы овдовел, поженились. Служебного романа, как уверяют оба, не было. Отношения сложились, когда они уже не работали в одной команде.
Компания ‘Интеко’ появилась в 1991 г. и представляла собой небольшой кооператив по производству мебели, посуды и фурнитуры из пластмассы. В настоящее время это уже крупный бизнес с тысячами занятых в производстве работников, 99% акций принадлежат самой Батуриной, остальные — ее брату Виктору. Только в одной Москве на 8 стадионах стоят 207 тыс. кресел ‘Интеко’, в том числе 85 тыс. — в ‘Лужниках’, 40 тыс. — на стадионе ‘Динамо’, 25 тыс. — в ‘Олимпийском’.
В конце 90-х гг. был популярен такой анекдот: ‘Продам стулья. Спросить Лену’. Но кроме них ‘Интеко’ гордится изобретенной одноразовой рюмкой. А многие московские бистро и спортивные комплексы пользуются и другой одноразовой посудой, не говоря уже о том, что стаканчики и тарелки продаются почти во всех столичных торговых комплексах. По данным все того же Forbes, теперь пластмассовые изделия — лишь 10% годового оборота компании.
На коне
КАК ГОВОРЯТ французы, происхождение в первом поколении скрыть невозможно. Елена Батурина из дамы с перманентом превратилась в ухоженную женщину среднего возраста. Но никогда она не выглядела на миллиард долларов. Может быть, потому, что одевается в брючные костюмы, не любит украшения, почти не пользуется косметикой. Бывает резкой и даже немного грубой. Однако на женские вопросы, типа кто в доме хозяин, неизменно отвечает: муж. Юрий Лужков долго публично не замечал, что Елена Батурина — бизнесмен. Когда дочки были маленькими, он радовался тому, что его жену не узнают на улицах. Однако те времена ушли безвозвратно.
Компания Батуриной развивалась, мэр становился известным политиком. На это время пришлось семейное увлечение лошадьми. Лет 10 назад Святослав Федоров впервые посадил Батурину на лошадь, с тех пор она на коне. Сегодня она — президент Федерации конного спорта России, которая, по сути, живет на деньги ее компании. Она не только заразила любовью к лошадям свою семью, но и под эгидой мужа придумала ‘Кубок мэра’, который уже несколько лет проходит в Москве в День города. Еще Батурина считает, что по тому, как человек садится на лошадь, как с ней договаривается, можно определить, как он строит отношения с людьми. И, как правило, тут же добавляет, что Лужков может справиться с любой лошадью. А коней им стали дарить так часто, что пошли слухи о мэрской конюшне. (Помнится, в Баварии несколько лет назад мэру подарили даже бидон со спермой лучшего местного жеребца. Пресса по этому поводу шутила, что Юрий Лужков в ходе ‘Дней Москвы в Мюнхене’ успел даже подоить жеребцов.) На самом деле конюшни как таковой нет: часть подарков содержится в Битце, остальные — в Московском спортивном клубе. Но настоящая конюшня будет вместе с конезаводом под Калининградом — там, где во времена Восточной Пруссии располагался Имперский союз частных конезаводчиков. В советские времена на месте завода был колхозный коровник. А во времена развитого капитализма будут гостиницы, рестораны — все, что нужно для туристического комплекса.
Мандатная история
ЕЛЕНА БАТУРИНА всегда неохотно говорила на тему своей жизни как первой леди Москвы. И если можно было не принимать участия в торжественных мероприятиях, не принимала. Часто ‘прогуливала’ официальные визиты своего мужа к мэрам других городов. Казалось, что публичность ей не нужна. Тем интереснее было наблюдать за ее попытками стать депутатом Госдумы от Калмыкии в 1999 г. Этот год выдался трудным для семьи: у них искали недвижимость по всему миру, поливали столичного мэра грязью, а владимирский УФСБ пытался обвинить ‘Интеко’ в сомнительных сделках. Депутатство могло бы компенсировать моральный ущерб? Кто знает.
С Калмыкией же Батурину кое-что связывало. Набирающая силу как строительная компания ‘Интеко’ достраивала здесь Chess City — знаменитую шахматную деревню. Калмыкский президент Кирсан Илюмжинов обращался к ней по этому поводу лично. Возможно, этому способствовало то, что совладелец ‘Интеко’ Виктор Батурин возглавлял правительство Калмыкии в конце 1998 — начале 1999 гг. Несмотря на это, калмыки все-таки выбрали землячку — депутатом стала Александра Буратаева. Политика из Батуриной не получилось. И она опять ударилась в бизнес.
Цементные узы
ПОСЛЕ приобретения Домостроительного комбината? 3 началось активное увлечение ‘Интеко’ строительством. И если два года назад говорили о том, что компания строит 500 тыс. м2 жилья в год и оно в основном панельное, муниципальное, то уже в этом году речь идет об 1 млн. м2 (из которого чуть менее половины — дорогой монолит). А это — пятая часть всего строящегося жилья в столице. Приобретение ДСК-3 совпало с цементным кризисом на строительном рынке Москвы. Несколько цементных заводов одновременно на 30% увеличили отпускные цены на свою продукцию. ‘Интеко’, что называется, пришлось обзавестись собственными. Сегодня среди них — ‘Осколцемент’, ‘Белгородский цемент’, ‘Подгоренский цемент’, ‘Пикалевский цемент’. С приобретением последнего (в Ленинградской области) у ‘Интеко’ в руках может оказаться 15% всего рынка цемента России. Правда, в долгосрочной перспективе положение компании напрямую связывают с положением мужа. И говорят, что ей трудно будет удержать прежние позиции, когда Юрий Лужков перестанет быть столичным мэром.
Интересно другое: чтобы занять нынешнее положение на рынке столицы, ‘Интеко’ пришлось занимать 1,2 млрд. руб. и открывать карты. Вот тогда-то все и узнали про зарплату жены мэра и про то, что активы ее фирмы оценены в 27 млрд. руб. Доход Елены Батуриной с тех пор стали сравнивать с доходами нефтяных олигархов, что неплохо для реального, устойчивого производства. Но плохо для карьеры мужа. В нашей стране не любят богатых, не важно, как заработаны деньги: честно или нет. И особенно не любят, если у известного политика жена — яркая личность. Или, раскрывая свои коммерческие тайны, ‘Интеко’ преследовало еще какие-то цели, кроме получения 1,2 млрд. руб.? Похоже, прозрачность пригодится жене Юрия Лужкова, когда она захочет расширить бизнес и выйти на международный рынок. А с тазиками, стульчиками или жилыми домами — покажет время. Но чутье ее никогда не подводило.
По богатству ее обошли только две бизнес-леди китаянка и создательница империи Zara
Елена Батурина стала третьей из 14 богатейших женщин мира
ОльгаСупруга мэра Москвы Юрия Лужкова и президент " " вошла в тройку богатейших женщин мира по версии американского журнала Forbes . Состояние Батуриной оценивается в $2,9 млрд.
Только 14 женщин в мире имеют личное состояние более $1 млрд, посчитал американский журнал Forbes. Это всего лишь 2% от всех миллиардеров в мире (1011 человек), которые сами заработали свое состояние, а не получили его в наследство. 7 из этих 14 богатейших женщин - китаянки, которые сумели разбогатеть в условиях колоссального роста китайской экономики.
Самой богатой бизнес-леди оказалась жительница Китая - Ву Яхун, заработавшая свои $3,9 млрд преимущественно на риелторском бизнесе. На втором месте среди женщин-миллиардеров со-основатель империи Zara Розалия Мера, состояние которой оценивается в $3,5 млрд. На третьем месте - Елена Батурина, состояние которой Forbes оценивает в $2,9 млрд.
Самая богатая женщина планеты
Ву Яхун заработала свои $3,9 млрд на недвижимости, она является исполнительным директором риэлтерской компании Longfor Properties. В прошлом году ее компания провела IPO на бирже в Гонконге. Начинала свою карьеру Яхун на одном из китайских заводов в качестве инженера. Здесь она проработала четыре года. Затем еще пять лет своей жизни посвятила работе в информационном агентстве Китая Shirong. Вскоре после этого она начала осваивать рынок недвижимости в своем родном городе Чунцин. Сегодня представительства ее компании расположены в 10 городах.
Вторая в мире
Розалии Мера разбогатеть помог муж Амансио Ортега. Сейчас состояние Меры Forbes оценивает в $3,5 млрд, а начинала она с того, что помогала мужу создавать женские халаты и белье в собственном доме. Теперь они владеют одним из самых успешных мировых производителей одежды Inditex и сетью магазинов Zara. Несколько лет назад супруги развелись, однако у Розалии Меры остались на руках 7% акций компании, и в ходе IPO она получила $600 млн наличными, которые инвестировала в испанское кинопроизводство, рыболовную группу, а также компании, которые пытаются найти способ вылечить рак. Она также создала фонд Paideia, который помогает детям с физическими и умственными отклонениями.
Третья в мире
Батурина уступает во всем мире только двум женщинам по финансовому состоянию, которое журнал оценивает $2,9 млрд. Зато супруга Лужкова обошла в списке таких знаменитых бизнес-леди, как, например, владелицу сети магазинов одежды Gap Дорис Фишер и известную телеведущую Опру Уинфри. Состояние каждой из них оценивается в $2,4 млрд. Супруга Лужкова богаче владелицы бренда Benetton Джулиан Бенеттон с 2,1 млрд. Батурина обскакала и богатую писательницу Джоан Роулинг, заработавшей на серии романов о Гарри Потере и его экранизации один миллиард долларов.
Между тем, начинала свой трудовой путь Батурина в качестве рабочего на заводе. Потом она поступила в Московский институт управления. В 1991 году создала компанию "Интеко", которая начинала с создания пластиковой посуды и мебели. С тех пор деятельность "Интеко" существенно расширилась - она занимается и производством стройматериалов, и самим строительством. Правда, в кризисный 2008 год "Интеко" пришлось заморозить несколько дорогостоящих проектов недвижимости в Москве. Но Батурина создала дочернюю компанию "Патриот", которая стала ориентироваться на строительство доступного жилья. В ноябре 2009 год она помогала восстановить гигантский памятник "Рабочий и колхозница", который обошелся московскому бюджету в $100 млн, пишет журнал.
Батурина зарабатывает больше мужа благодаря мужу
В прошлом году Батурина заработала не только больше своего супруга - мэра Москвы, но и больше любого другого российского чиновника. Как писал ранее , согласно опубликованным доходам, Елена Батурина заработала почти 31 млрд рублей, что в 4,5 раза больше, чем годом ранее (7 млрд рублей). Юрий Лужков отчитался о своих доходах в 2009 году на сумму около 8 млн рублей.
Из 31 млрд рублей 28 млрд рублей Батурина заработала на купле-продаже ценных бумаг, в частности, акций "Газпрома" и Сбербанка, а также на продаже доли в ТД "Раменское" на северо-западе в Москве (58 га). Оставшиеся 3 млрд рублей составляют заработную плату и другие бонусы от "Интеко". В самой компании поясняли, что около 27 млрд рублей ушли на оплату кредитов перед Газпромбанком и другими кредиторами "Интеко". Оставшиеся 4 млрд рублей - на выплату НДФЛ.
У Батуриной шесть машин, из которых три Mercedes, два Porsche. У Лужкова автомобилей в собственности вообще нет. А на Батурину записана квартира на 445 кв.м. и жилой дом в Австрии чуть меньше площадью - 321 кв.м. Впрочем, из новых приобретений за год - только два дома за границей, которые находятся не в собственности, а арендуются. Один дом в Великобритании площадью 1203 кв.м., другой - в Испании на 1628 кв.м.
В темном костюме, белоснежной рубашке и клетчатом галстуке и 52-летняя в белом миди-платье с кружевными рукавами и нежно-розовом платке стоят в золотых венцах и держат свечи. Церемония прошла накануне в домовой церкви на их участке в Московской области.
На вопрос, что стало причиной, побудившей пару обвенчаться, экс-мэр ответил «Газете.Ru»: «Мы и на том свете хотим быть вместе».
Юрий Лужков родился 21 сентября 1936 года в Москве, в семье рабочего-плотника. В 1991 году на первых выборах мэра Москвы был избран вице-мэром, а в 1992 году, когда мэр ушел в отставку, стал градоначальником. За время управления городом стал практически одним из символов столицы, породив заодно ряд понятий вроде «лужковский стиль архитектуры». Со своего поста Лужков был отправлен в отставку в 2010 году «в связи с утратой доверия». Решение об этом принял занимавший тогда пост президента . Сейчас Лужков занимается фермерством в Калининградской области.
Елена Батурина родилась 8 марта 1963 года в Москве, в семье рабочих завода «Фрезер». Она несколько лет подряд возглавляла список богатейших женщин России по версии . Ее состояние в 2015 году оценивалось в миллиард долларов. Батурина владела строительной компанией «Интеко», которая, по некоторым данным, имела отношение ко многим московским инвестиционным проектам. После отставки Лужкова с поста мэра она продала фирму президенту и «Сбербанку Инвестиции».
Познакомилась пара в конце 1980-х годов, когда Лужкову поручили возглавить комиссию по кооперативной индивидуальной трудовой деятельности, а Батурина работала научным сотрудником в Институте экономических проблем Москвы. Лужков рассказывал, что Батурина «довольно быстро выделилась глубоким знанием темы, умением решать вопросы, разбирать сложные ситуации». Но роман возник только несколько лет спустя.
Для Лужкова брак с Батуриной стал вторым. Марина Башилова, с которой у Лужкова двое сыновей, умерла от рака печени в 1988 году. Для Елены Батуриной это единственное замужество. У семьи двое дочерей — Елена, родившаяся в 1992 году, и Ольга (1994 года рождения).
В своей колонке, посвященной Елене Батуриной, в номере Forbes Woman за сентябрь 2014 года, Лужков писал: «В чем секрет успешного брака? Любовь и взаимное уважение. И не мешать друг другу.
Меня до сих пор восхищает неординарность моей жены. Она всегда, даже в случаях острых, находит нестандартные решения. Да, я и сейчас часто говорю жене о любви.
(…) Обычно Лена говорит, что я ее научил безумной работоспособности. А она меня научила быть более радикальным по отношению к несправедливости. Более жестко реагировать на необъективность и непорядочность. Еще я убедил Елену в своей философии в отношениях с детьми. Я считаю, нужно предоставлять детям возможность делать свои ошибки, не уберегать их искусственно и ни в коем случае ничего не навязывать».
Экс-мэр вспоминает, как ему делали операцию более 15 лет назад: «Я просыпаюсь после наркоза и не знаю почему (а я не так уж хорошо знаю английский язык), находясь еще в полном тумане, сразу спрашиваю: «Вэр из май вайф?» («Где моя жена?» — «Газета.Ru»). Врачи были сильно удивлены».
Когда Лужков был отправлен в отставку, Батурина переживала «в основном из-за несправедливости и необоснованности». «Но она сказала мне: «Я за тебя не боюсь, потому что твой характер такой несносный, что ты обязательно найдешь себе занятие». И оказалась права», — писал экс-мэр в колонке.
По словам Лужкова, взаимное влияние мужа и жены — это абсолютно естественно. «Но мы очень уважительно относимся к самостоятельности друг друга. Нет,
она не давала мне советов, пока я работал мэром.
Здесь было четкое правило: я не вмешиваюсь в ее дела, она не вмешивается в мои решения. Вот и сейчас Елена развивает свой бизнес в Европе, а я пашу на комбайне под Калининградом», — писал Лужков.
