По своей сути информационный бюллетень является собранием сведений, которые трудно или невозможно получить еще где-либо; он также помогает читателю ощутить себя частью некоего сообщества.

Формат информационных бюллетеней может варьиро­ваться в широких пределах, от одинарного листа бумаги размера А4 (иногда сложенного пополам) до глянцевого многоцветного издания, которое может даже содержать рекламу.

Как правило, информационные бюллетени предназнача­ются для:

♦ школ, клубов, кружков и групп по интересам;

♦ фирм (для собственных работников «внутрифир­менные» информационные бюллетени), поставщи­ков / дистрибьюторов - в маркетинговых целях и чтобы поддерживать «боевой дух» персонала);

♦ профессиональных групп.

В Англии каждая организация, выпускающая свой информационный бюллетень большим тиражом и на регу­лярной основе, по закону должна посылать по одному экземпляру каждого номера в Британскую библиотеку по адресу: Legal Deposit Office, British Library, Boston Spa, Wetherby, West Yorkshire LS23 7BY.

Какую нишу занимает ваш информационный бюллетень?

Чтобы узнать это, снова используйте наши «шесть вопросов».

♦ Почему вы хотите выпускать информационный бюл­летень? (цели).

♦ Кто ваши читатели? (аудитория).

♦ Что ваши читатели хотят узнать, и какой круг вопросов вы собираетесь освещать? (содержание).

♦ Где еще ваши читатели могут получить интересу­ющую их информацию? (опять содержание - оно имеет первоочередное значение, ведь если то, что вы освещаете, уже доступно в другом месте, ваш инфор­мационный бюллетень окажется невостребованным).

♦ Когда вы собираетесь его выпускать? (частота).

♦ Как он дойдет до ваших читателей? (формат и рас­пространение).

Если вы удостоверились, что потребность в вашем информационном бюллетене действительно существует (особенно, если вы рассчитываете, что люди готовы за него платить), то можно смело переходить к этапу планиро­вания.

Цели информационного бюллетеня

Частично они зависят от вашей аудитории. Составьте список ваших целей, затем перепишите их в порядке важ­ности и, когда займетесь планированием информационного бюллетеня, держите в памяти первые три позиции из этого списка.

Ваши цели могут включать:

♦ предоставление информации (например, даты будущих мероприятий в вашем клубе, цена билетов и куда обращаться для их приобретения);

♦ распространение важных новостей (например, об изменениях в деловой стратегии и их возможном воз­действии на работу персонала компании);

♦ учреждение нового объединения;

♦ маркетинговые услуги;

♦ расширение бизнеса.

Ваша аудитория

Кто эти люди и каковы их ожидания? От этого зависит формат, содержание, тон и лексика вашего информаци­онного бюллетеня. Обратите внимание на:

♦ возраст;

♦ социально-экономический статус и образ жизни (уровень доходов, образование, интересы);

♦ вероятное время получения вашего информацион­ного бюллетеня и вероятное место, где его будут читать;

♦ ожидания потенциальных потребителей вашей инфор­мации.

Вы поступите правильно, если сумеете заблаговременно провести исследование своей аудитории - например, если вы выпускаете внутренний информационный бюллетень, обрати­тесь к своим коллегам, чтобы выяснить, какие сведения они хотели бы получать. Если вы выпускаете информационный бюл­летень для клиентов детского сада, спросите у нескольких мам, что они хотели бы видеть на его страницах. Можно также попро­бовать разослать своим читателям или потенциальной аудитории вопросник (впрочем, количество ответивших может оказаться довольно скудным, если конечно, вы не посулите им какое-либо вознаграждение за участие), или просто задать свои вопросы в режиме диалога и проставить галочки в соответствующие клетки опросного листа (или любой другой формы, позволяющей проводить быстрый анализ).

Где еще эти люди получают необходимую им инфор­мацию? Что вам предпринять, чтобы поставлять ее быстрее и в более доступной форме? Спросите себя, какие дополни­тельные ценные качества будет иметь ваш информационный бюллетень для потребителей.

Имеются ли какие-либо особенности, которые станут характерной чертой вашего информационного бюллетеня? Например:

♦ контактная информация (например, в информаци­онном бюллетене, выпускаемом тренажерным залом,

может быть указано время занятий, их стоимость, порядок записи и к кому обращаться);

♦ афиша зрелищных мероприятий;

♦ обращение руководителя / редактора / уважаемой персоны к читателям;

♦ конкурсы;

♦ «анонсы» - фрагменты новостей, которые будут под­робно освещены в следующем выпуске бюллетеня.

У вашего информационного бюллетеня должна быть хорошо продуманная долговременная структура, чтобы читатели могли легко находить в нем нужные разделы. Вспомните газеты и журналы, которые вы обычно читаете, вы ведь можете не глядя найти нужные страницы с горо­скопом, телепрограммой, прогнозом погоды или анонсом зрелищных мероприятий. Ваши читатели должны столь же свободно ориентироваться и в предлагаемом вами информа­ционном бюллетене.

Например, если в текущем выпуске бюллетеня рубрика «Предстоящие даты» размещена на стр. 6, она и в следу­ющем выпуске должна быть на том же месте.

Наиболее важный материал должен находиться на первой или последней полосе, либо на развороте, поскольку именно эти страницы являются «наиболее посещаемыми точками» любого информационного бюллетеня. Если эти места уже заняты, то размещайте важные материалы в первой половине информационного бюллетеня, так как читатели обычно начинают читать с нее. Во второй половине инфор­мационного бюллетеня размещайте информацию, представ­ляющую интерес только для некоторой части читателей.

Производственные вопросы

Обратите внимание на:

♦ то, как часто планируется выпускать информаци­онный бюллетень. Частота выпуска зависит от нужд вашей аудитории; она может также зависеть от спо­соба распространения, продолжительности печа­тания и времени, необходимого вам на сбор матери­алов.

♦ то, как распространяется бюллетень - простой раз­дачей, рассылкой по почте или раскладыванием в таких стратегических точках, как помещения клубов или магазины, где потребители могут взять или приоб­рести его.

♦ формат информационного бюллетеня - впечатление и ощущение от его прочтения. Он будет зависеть как от ожиданий вашей аудитории, так и от способа изготовления и распространения, а также и от содер­жания. Если вы рассылаете его по почте, он должен умещаться в конверты стандартного размера и не быть слишком тяжелым, так как вес сильно влияет на размер почтовых издержек. Благотворительной орга­низации вряд ли к лицу выпускать толстый глянцевый информационный бюллетень, ведь он выглядит доро­гостоящим, а такой организации следовало бы в первую очередь тратить денежные средства на саму благотворительность. Цветная печать слишком дорога, особенно для малотиражных изданий - если вы выпускаете информационный бюллетень тиражом всего 100 экземпляров, то вы наверняка сочтете, что вовсе ни к чему делать его полноцветным.

Продумайте:

♦ количество и размер страниц; они могут быть любого размера, по вашему усмотрению, однако наиболее обычными и удобными размерами являются А5 и А4. Количество страниц зависит от потребностей вашей аудитории, тем не менее для упрощения и удешев­ления производства лучше придерживаться одной, двух или числу страниц, кратных четырем;

♦ цветность - будет бюллетень черно-белым, с одним или двумя дополнительными цветами (например, для заголовков или иллюстраций) или полноцветным?

♦ качество и плотность бумаги; более низкое качество означает, что придется быть осторожнее с иллюстра­циями, поскольку типографская краска имеет свой­ство проступать сквозь бумагу, в тоже время бумага более высокого качества и плотности стоит дороже и может подорвать вашу смету;

♦ иллюстрации - фотографии или штриховые рисунки?

♦ собираетесь ли вы размещать в информационном бюллетене рекламные объявления? Если да, то ваши рекламодатели захотят узнать его тираж, частоту выпуска и целевую аудиторию.

Изготовление тиража

Если ваш информационный бюллетень невелик по объему, а его тираж очень мал, то вы, вероятно, смогли бы произво­дить его самостоятельно, с помощью настольной издательской системы и фотокопировального устройства. Если он доста­точно объемен (и следовательно нуждается в брошюровании), относится к разряду иллюстрированных глянцевых изданий (с характерной для них полноцветностью и множеством фото­графий на плотной качественной бумаге) или имеет большой тираж, то вам придется воспользоваться услугами профессио­нальной типографии.

В большинстве городов есть небольшие коммерческие типографии. Если ваш бюджет слишком скромен, можно также поинтересоваться в издательском отделе местного профессионального колледжа, не могли бы они сделать для вас эту работу.

Печатнику необходимо получить от вас:

♦ руководство по стилю (подойдет предыдущий выпуск вашего информационного бюллетеня, или, если он выпускается впервые, описание дизайна);

♦ уже набранный текст, либо на дискете, либо в виде, удобном для сканирования (в типографии могут набрать и текст, но это потребует от вас дополни­тельных затрат);

♦ иллюстративные материалы;

♦ письменное указание, сколько экземпляров печатать

(всегда добавляйте полдюжины про запас - в том

числе один экземпляр для своего архива и один для

♦ сроки выполнения работы (договоритесь о этом заранее). Через какое-то время печатник передаст вам гранки, которые вы вернете, сделав необходимые исправления, и

лишь после этого ваш информационный бюллетень пойдет в печать.

Редакционный стиль

В переносном смысле «редакционный стиль» - это памятка с инструкциями для авторов (и редакторов) по тре­буемому формату слов, аббревиатур, заглавных букв и других подобных вещей в статьях, представляемых на рас­смотрение в ваш информационный бюллетень. Такая памятка поможет обеспечить ему стилевое единообразие. Понятие редакционного стиля обычно включает в себя:

♦ сокращения - например, если это не общеизвестные аббревиатуры, приведите сначала словосочетание полностью и сразу же за ним укажите в скобках сокращенное написание;

♦ заглавные буквы - например, использование их только для имен собственных (торговых марок, названий компаний), но не для названий должностей; укажите, должно ли первое слово статьи быть набрано заглавными буквами;

♦ даты - полностью или числами? Первым ставится день или месяц? Например, 1 января 2002, Января 1-го числа 2002 года, 01.01.02;

♦ курсив - например, использование его только для иностранных слов и названий изданий;

♦ размерные величины - например, наличие или отсут­ствие пробела между цифровой частью и единицей измерения: 5см или 5 см?

♦ числа - например, написание их полностью, если они меньше 20, а потом цифрами; использование знака % или слова «процент»;

♦ кавычки - решите, будете ли вы использовать двойные («он сказал») или одинарные ("он сказал"); это решение также подскажет вам, как управляться с цитатами внутри цитат (двойные кавычки внутри одинарных или одинарные - внутри двойных), например, «Что вы понимаете под словом"сейчас"?» -спросил он);

♦ принятое правописание - например, писать «редак­торы» или «редактора».

Шрифтовая гарнитура

Гарнитуры делятся на два основных типа:

♦ шрифты с засечками

Такие шрифты имеют фигурные штрихи на краях букв и больше подходят для длинных отрывков текста, так как они легче воспринимаются зрением. Многие издания исполь­зуют для основного текста шрифты с засечками.

Это - шрифт с засечками, называемый Times New

♦шрифты без засечек

Эти шрифты не имеют фигурных штрихов и хорошо подходят для заголовков, вследствие своей четкости и спо­собности привлекать внимание.

Это - шрифт без засечек, называемый Arial.

Всегда используйте для заголовков и заглавные, и строчные буквы - одни заглавные гораздо тяжелее читать!

Оригинал-макет

Макетирование - это один из удобных способов помочь вам в улучшении «облика» вашего информационного бюл­летеня. Ничего сложного здесь нет. Разделите вашу страницу на то количество колонок, которое вам нравится, затем решите, в каких местах лучше всего разместить иллю­страции, каким должен быть их размер, сколько места вы отведете для заголовков (будьте последовательны с размером и гарнитурой шрифтов, так чтобы они были одними и теми же для соответствующих страниц разных выпусков), и как текст будет их обтекать.

Размещайте важный текст на верхней половине страниц -ваш читатель смотрит туда в первую очередь.

Одна колонка

Этот базовый, очень простой вариант обычно используют для информационных бюллетеней формата А5. Каждая статья зани­мает всю ширину страницы.

Например:

Это - одноколоночная страница бюллетеня

А это основной текст, дающий вам понять, как. он выглядит. Это основной текст, дающий вам понять, как он выглядит. Это основной текст, дающий вам понять, как он выглядит.

Определите целевую аудиторию. Прежде чем подбирать контент для информационной рассылки, потратьте немного времени на оценку вашей целевой аудитории – проведите демографический анализ и выясните, какие темы могут интересовать вашего читателя. Например, публика, состоящая преимущественно из женщин средних лет, вероятно, не будет интересоваться детальным описанием характеристик какого-нибудь товара. Вместо этого, возьмите тему, которая затронула бы их на персональном уровне.

Выберите тему. Используйте несколько тем и создайте несколько разделов. Так вы сделаете вашу рассылку интересной для более широкого круга читателей. Подобно газете, содержащей разные разделы, включите в ваш бюллетень раздел ответов читателей, писем редактору, промышленные новости, тематические статьи, и т.д.. Для разнообразия добавьте потребительские отзывы и рекомендации. .

Задавайте вопросы. Старайтесь предоставить читателю точную информацию. Чтобы всесторонне раскрыть освещаемую тему, задавайте себе шесть вопросов: кто, что, когда, где, почему и как. Лучшие статьи, как правило, дают исчерпывающую информацию и отвечают на все эти вопросы о предмете. Возможно, для этого вам потребуется провести некоторые исследования, например, взять интервью. Но это того стоит, если вы намерены сделать качественный информационный бюллетень и завоевать доверие аудитории.

Изучите тему. Субъективное описание предмета не всегда бывает достоверным. Без должного изучения темы вы рискуете подать некорректную информацию, которая может ввести в заблуждение и даже возмутить вашу аудиторию. Приведите статистические данные, мнения экспертов и цитаты, чтобы аргументировать ваше исследование. Обязательно предоставьте ссылку на источник – журнал, вебсайт, книгу, а где необходимо укажите имя правообладателя.

Сделайте текст понятным читателю. Чтобы текст был удобочитаемым, используйте точную и понятную лексику. Избегайте излишнего многословия. Например, вместо сочетания наречия с глаголом, используйте глагол, имеющий то же значение.

Используйте интересные заголовки. Придумайте звучные заголовки, которые будут пробуждать любопытство. Без интересного заголовка читатели могут посчитать вашу статью неинтересной и пропустить ее. Заголовки – это один из ключей к завоеванию лояльности читателей, так как хороший заголовок означает хорошо написанную статью, а хорошая статья – хороший новостной бюллетень. Если в вашей статье несколько параграфов, используйте подзаголовки для разделения текста.

Корректура. После составления статей, проведите вычитку на предмет опечаток и единства стиля и терминологии. Не доверяйте корректуру инструментам автоматической проверки грамматики и орфографии. Они хороши для предварительной проверки, но не могут заменить ручной коррекции. Пусть другой человек проведет вычитку вашего текста на предмет ошибок, так как, долго работая над текстом, вы можете легко что-то пропустить. Запомните – корректировка не бывает излишней. Как только вы решили, что текст хорошо отредактирован, проверьте его еще раз. Даже редкие ошибки могут посеять у читателей сомнения в вашем профессионализме.

В последнее десятилетие в России во многих организациях стали регу-лярно выходить письменные материалы, предназначенные для внутрен-него пользования. Дело в том, что руководство по разным причинам все больше начинает испытывать потребность в доведении до сотрудников разного рода сведений, касающихся как организации в целом, так и ее подразделений, как сообщающих о текущих событиях, так и о планах на будущее. И это при том, что в данной конкретной организации, напри-мер, продолжает выпускаться давно всем привычная и пользующаяся популярностью среди сотрудников многотиражная газета. Разница за-ключается в том, что газету издают и готовят журналисты (штатные или внештатные), а ньюслеттер составляют специалисты по связям с обще-ственностью, и цели у этих внутренних изданий совсем разные.
Что же касается названия письменных материалов, о которых идет речь (ньюслеттер, информационный листок, бюллетень), то, как по-казывает анализ, единообразия в их наименовании в различных орга-низациях нет. Разные организации используют разные термины для обозначения практически одинаковых материалов как по целевому назначению, гак и по содержанию. В данный момент достаточно трудно сказать, какое из названий - ньюслеттер, информационный листок или бюллетень - заменит в будущем в употреблении два других, а может быть, этого и не произойдет вовсе, а эти три термина останутся полноправными членами в одном синонимическом PRду. Для удобства изложения в данной книге в дальнейшем будет использован термин «ньюслеттер», однако в разделе, где будут приведены образцы этих материалов, мы оставляем за собой право называть их так, как их называют в данной организации.
Итак, какие же цели преследует руководство организации, распро-страняя среди сотрудников материалы жанра «ньюслеттер»?
- ИНФОРМИРОВАНИЕ О ДЕЛАХ ОРГАНИЗАЦИИ И О СОБЫТИЯХ, В НЕЙ ПРОИСХОДЯЩИХ. Отдельные выпуски могут иметь в качестве главной темы рассказ о перспективах развития, или о финансовом положении, или о структурных изменениях в организации. Чем быстрее сотрудники получат сведения о вещах, которые напрямую затрагивают их интересы, тем лучше. И очень важно, что они получают такую информацию непосредственно от руководства, а не по слухам или из второстепенных источников.
- МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ. Дать понять сотрудникам, что они - интегральная составляющая часть организации, что их благо-состояние и будущее благополучие всецело связаны с успешным функционированием всей организации. Показать сотрудникам, что руководство заботится о каждом из них, что трудности каждого из них не есть только его личное дело.
- ПОЛУЧЕНИЕ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ. Руководство хочет быть осведомленным о том, что думают сотрудники по поводу пред-стоящих изменений, какова их реакция, их идеи и предложения, чем они обеспокоены.
Самым основным составляющим элементом ныослеттера является новость, что и заключено в значении самого этого слова. Поэтому, как и в любом другом новостном материале, в ньюслеттере должны при-сутствовать ответы на вопросы: кто? что? где? когда? почему? и как?
Поскольку объем ньюслеттера часто ограничен двумя-четырьмя стра-ницами формата А4, статьи в нем в основном - короткие, стиль изло-жения - нейтральный. В тех случаях, когда ньюслеттер или информа-ционный листок состоит из 4-8 полос, в некоторых организациях его называют «бюллетень», а в других еще - «вести».
Специалистам по связям с общественностью, отвечающим за под-готовку ньюслеттера, приходится выполнять роль репортеров, собирая сведения по отделам; им приходится работать с самыми разными материалами, касающимися работы целых отделов или отдельных со-трудников в связи с их особыми успехами, открытиями или достиже-ниями, либо в связи с календарными датами и т. п.
Именно через бюллетень к сотрудникам попадает своевременная (как правило, в сжатом виде) информация о событиях в организации. Бюллетень, сообщая конкретную информацию, всегда, хотя и неявными путями, объясняет сотрудникам миссию организации, цели и задачи, перед ней стоящие. Это делается посредством выбора тем для бюллетеня, путем освещения общего позитивного климата, гос-подствующего в организации, посредством уважительной манеры доведения информации до сотрудников.
Бюллетень во многом похож на внутреннюю газету, его задача - дать важную информацию оперативно при небольших организационных расходах. Поэтому в бюллетене при описании событий преобладает использование стиля газетной журналистики с комментарием относительно отдельных частных вопросов, если это требуется. Собы-тия всегда подаются с учетом взглядов и мнения руководства органи-зации с целью объяснить их понимание вопроса и таким образом по-влиять на отношение сотрудников к ситуации.
Ньюслеттер (бюллетень для внутренней аудитории) обычно включает комбинацию сообщений следующего содержания:
- 50% - информация о деятельности самой организации в настоя-щее время;
- 20% - информация о деятельности, направленной на сотрудников (уровень профессионализма сотрудников, премии, надбавки);
- 20% - информация о внешней среде и событиях (партнерах, кон-курентах);
- 10% - информация личностного характера (повышение в долж-ности, переход сотрудников из отдела в отдел, уход на пенсию, увольнение).
Не существует единого, общепринятого формата для внутреннего издания подобного типа. Стиль и объем ньюслеттера во многом зависят от размера организации; в крупной корпорации это может быть глянцевое издание на 8-10 страницах, а в компании небольшого размера он может состоять из четырех страниц и носить менее формальный характер. Тем не менее, легко можно назвать элементы и разделы, которые, как правило, присутствуют в любом ньюслеттере:
- содержание (для экономии места обычно размещается на первой странице);
- название организации, ее адрес, имя редактора (в колонке «со-держание», над или под текстом);
- редакционная статья;
- письма читателей и ответы им;
- краткий обзор новостей по организации;
- статьи;
- объявления;
- календарь предстоящих событий и дат, важных для деятельности организации и ее сотрудников.
До недавнего времени во многих российских организациях инфор-мационный бюллетень носил однонаправленный характер и практи-чески был посланием от руководства к сотрудникам. Но необходимость обратной связи стала ощущаться обеими сторонами, и на страницах бюллетеня появились заметки с выражением мнения сотрудников и их отношения ко всему происходящему в организации.
Некоторые организации издают параллельно с многополосным бюл-летенем еще один, так называемый еженедельный оперативный бюл-летень, предназначенный для менеджеров среднего звена. Обычно его размер не превышает одной страницы печатного текста, а его цель - информировать всех руководителей подразделений о принятых реше-ниях и событиях прошлой недели, а также о предстоящих изменениях или нововведениях.
К сожалению, привести в виде иллюстрации материалы внутренней коммуникации какой-либо организации с упоминанием ее названия не представляется возможным из этических соображений. Такая информация, если и не носит подлинно секретного характера, все же адресована конкретной группе лиц, сотрудникам организации, а не широкой общественности.
Образец оперативного бюллетеня
(предлагаемый вариант создан по подобию реального документа)
(печатается на бланке организации для внутреннего употребления)
Оперативный бюллетень по итогам совещания 03.10.03.
1. Тема: Реформирование еженедельного совещания
2. Тема: Методические рекомендации
3. Тема: Обучение новых сотрудников
4. Тема: Награждения
(оперативный бюллетень не подписывается)

Открыта подписка на информационно-аналитический бюллетень Российского института директоров - ежемесячный обзор российских и зарубежных деловых и научных изданий по вопросам корпоративного управления, включающий мониторинг изменений в законодательных и иных нормативных актах и проектах, регулирующих корпоративные отношения, а также анализ передовой практики корпоративного управления в российских и международных компаниях

5 преимуществ или почему стоит подписаться на бюллетень РИД

1. Информационно-аналитический продукт, создаваемый профессионалами – экспертами и практикующими консультантами в сфере корпоративного управления
2. Удобный навигатор – все материалы классифицированы по ключевым аспектам практики корпоративного управления
3. Включает кейсы и аналитику практического опыта российских и зарубежных компаний по вопросам корпоративного управления
4 . Своевременная актуальная информация – ежемесячная электронная рассылка бюллетеня
5. При оформлении годовой подписки, Вы можете получить в подарок Бюллетени за предыдущий год, которые направляются по электронной почте (при запросе)

Корпоротивные читатели из компаний разных отраслей и масштабов деятельности: АФК Система, БетЭлТранс, ГАЗ, ЛУКОЙЛ, МАЦ, Нижнекамскнефтехим, ОМЗ, Ростелеком, Сбербанк, Северсталь, Сетевая компания, Cиловые машины, Сибур, Сургутнефтегаз, ТАИФ, Татнефть, Трансконтейнер и др.

Отзывы постоянных читателей

Б юллетень РИД — это возможность регулярно получать комплексную картину развития корпоративного управления в ее важнейших составляющих (совет директоров, исполнительные органы, внутренний контроль и управление рисками, раскрытие информации, корпоративная социальная ответственность и т.д.), как в России, так и за рубежом, что особенно важно для российских компаний, привлекающих зарубежные инвестиции и работающих на зарубежных рынках.
Гусаков В.А., управляющий директор по взаимодействию с органами власти Московской Биржи

Д ля ЛУКОЙЛа, как глобальной компании, важно понимать, как наша работа по развитию корпоративного управления соотносится с опытом компаний развитых стран, с международной передовой практикой. В этой связи бюллетень РИД стал полезным инструментом получения данной информации, поскольку в нем представлена достаточно целостная картина развития правовой базы и практики корпоративного управления в России и за рубежом. Среди разделов выделил бы такие, как «Cовет директоров», «Внутренний контроль и аудит, управление рисками».
Малюков С.Н., Вице-президент ЛУКОЙЛ

М атериалы бюллетеня дают возможность получить системное представление о правовом регулировании и реальной практике корпоративного управления в ведущих зарубежных и российских компаниях. Информация сжата и в то же время содержательна, что делает ее удобной в использовании.
Васильев Н.В., Начальник управления Департамента по управлению имуществом и корпоративным отношениям Газпрома

О чень полезный материал, ориентирующий в новых тенденциях корпоративного управления и развития корпоративной практики в целом, и, кроме того, содержащий описание практических аспектов, полезных для работы аппарата корпоративного секретаря. К примеру, вопросы организации работы советов директоров, значимые примеры судебной практики.
Цветков О.Ю., Руководитель службы корпоративного секретаря Сбербанк РФ

Э тот проект РИД позволяет быть в курсе значимых новелл законодательства, публикаций в СМИ, имеющих практическую ценность, а также следить за основными тенденциями в корпоративном управлении и в удобной форме информировать региональные подразделения Компании.
Московская Е.С., Руководитель Департамента по правовой поддержке корпоративных отношений ОАО «ВымпелКом» (Билайн)

МГО Профсоюза образования начала сотрудничать с Автошколой МИД России.

Теперь все члены нашего профсоюза смогут получить скидку в 22% на обучение, что сэкономит всем желающим «обуздать железного коня» до 9000 рублей.

Скидка распространяется на обучение для получения водительского удостоверения категории «В» как с механической, так и с автоматической коробкой передач. В курс обучения войдут занятия по программе подготовки водителей в объеме 106 часов теоретических и лабораторно-практических занятий, а также до 56 часов вождения автомобиля.

Теоретические занятия проходят:

1) В дневное время по набору группы.

2) В вечернее время с 18:30 до 21:00.

Курс теоретической подготовки длится 1,5 месяца.

Теоретические занятия проводятся по адресу:
Москва, Денежный пер., 32/55. (м. Смоленская)

Практические занятия и экзамены (город + площадка) проводятся по адресу:
ул. Дурова (м. Проспект Мира)

По завершению занятий, при успешной сдаче экзаменов автошколы, учащимся выдается Свидетельство об окончании автошколы, которое позволяет перейти к квалификационным экзаменам ГИБДД на получение прав.

Стоимость обучения:

1) Теоретический блок обучения - 11700 (Выгода до 9000 р на основе мониторинга цен, показавшего среднюю стоимость обучения в размере 20000р.)

2) Практическое занятие: 900 р. на механической трансмиссии, 1000 р. на автоматической трансмиссии.

Приятным бонусом для всех учеников автошколы МИД станет возможность сдачи экзамена на получение прав в ГАИ в "Центре специального назначения МВД России", где экзамены сдают сотрудники МГИМО и работники Министерства иностранных дел).

---